什么是内部流动,为什么它是重要的?

传统上,雇主向人才收购过程中外部候选人。在这一过程中,他们忽视了他们最大的资产:现有人才。根据2022年这个工作研究,82%的高增长公司失去了由于缺乏人才的职业发展机会。如果公司想要确保他们留住顶尖人才,一个有效的内部流动性计划是至关重要的。

内部流动是什么?

内部流动员工在一个组织的运动新职业和发展机会。也被称为人才流动或职业流动,它包括内部员工转移到另一个角色,纵向或横向。此举可能是永久性的,升职,或临时演出或短跑项目。

内部流动使招聘团队内找到合适这个角色的最佳人选。但它也提高了员工的成长,使员工能够推进自己的职业,发展新的技能和尝试新体验。通过鼓励员工内部移动,增加企业支持员工敬业度和降低员工流动率。而外部招聘永远是必要的在某种程度上,专注于内部招聘创建一个更快乐,更健康的组织。

在现代工作场所,职业流动性最好启用的人才市场。一个人才市场是一个人力资源平台,火柴人内部的机会,比如一个新的角色或临时任务。使用中央数据库的员工的技能、兴趣和偏好,雇主可以识别员工的发展和成长的机会。

内部流动的类型是什么?

可能每个人读这篇文章进行了推广,但这并不是唯一类型的内部流动。职业道路曾经是线性的,现在它们通常更动态、水平采取不同的角色和责任。这里有四个最常见的类型的流动性。

Role-to-Role流动

与员工讨论长期职业发展历来侧重于一个向上trajectory-namely,更多的责任和更多的工资。然而,许多员工想要打破现有的职业道路的机会。role-to-role流动,员工做一个横向运动,通常保留一个类似的工资和工作水平。在这一过程中,他们可以应用技能之前的角色没有利用,和不同的同事工作,探索新的职业选择。

向上流动

上进心是大多数组织称为晋升。这是当一个员工进步更高级职位,通常在他们的部门。晋升承认员工的高绩效在他们当前的角色,通常带来新的责任和期望。通过促进内部,企业可以证明良好的工作回报和上进心是可能的,提高员工的满意度。

转移

转移或地域流动,当员工更改位置,但呆在相同的位置(或类似)。这可能是一个永久的移动办公室或短期之间移动提供项目支持。转移你的员工和你的团队领导中获益。对于工人来说,促进工作保障,如果他们需要搬迁,对监管者而言,它可以防止团队变得不平衡之间的位置。

基于项目的流动性

基于项目的流动性是当一个员工角色变化暂时支持跨职能的项目。这些临时任务有一个特定的一次性的目标,结合不同的各种各样的员工专业知识。像role-to-role流动性,这允许员工使用技能他们否则不会,和做一个新的同龄群体。通过工作以外的一般工作流程,员工获得更丰富,更多样员工的经验。

内部流动的例子

而内部流动的类型是相当一致的,有很多不同的方法可以使公司员工成长。下面是一些最常见的例子在规划时要考虑你的内部流动的策略。

• 促销活动:的能力为公司员工进步的阶梯在内部,在内部流动的基础。而重要的是要考虑其他可用流动的机会,企业将继续使用这个传统指标恶化。

• 部门内传输:员工的移动到一个不同的角色在同一部门。这通常发生给员工接触到其他部门或提供职业发展的机会。

• 不同部门间的转移:员工的流动到另一个部门,可能类似的角色。这通常发生来填补技能空白在一个特定的团队,或者如果有一个更广泛的企业重组。

• 演出和sprint项目:短期项目和兼职任务,使员工的跨专业工作。通过使员工接受冲刺或演出和一定程度的灵活性,企业可以对新兴业务需求迅速作出回应。

• 工作互换:当两个员工暂时贸易角色。这可以是一个更广泛的人才战略的一部分或一次性交易。目的通常是给每个员工一个更好的理解他们的同事的贡献和广泛的商业实践。

• 新角色:新的职业流动机会的机会。而招聘团队可能考虑外部人才,内部看上去也很重要。这就是拥有一个人才市场增加重大价值。

• 导师:一名员工的机会学习另一个,或几个人。导师通常更资深的员工可以为学员提供更好的理解业务。导师可以准备即将到来的员工晋升或协助upskilling。

为什么内部流动是重要

在2023年,能力研究和工作发现,超过70%的公司在人才流动增加他们的投资。比以往任何时候都重要,组织将他们现有的员工视为过个人而不是静态的实体。

做人才市场的业务案例时,重要的是能够连接人才流动的业务成果。作为分析的一部分,才能研究高性能的公司相比,优先以技术为基础的方法与他们同行。这里有一些关键的内部流动,才能确定的好处:

• 高性能的企业改善员工保留的77%,而其他的45%。

• 60%的高性能公司改善了多样性和包容性的举措,而44%的人。

• 65%的高性能公司提高了员工的经验,相比其他的30%。

通过使员工有更多的成长和发展的机会,你鼓励的积极改变各级业务。因为员工的技能是一个输入,他们开发越多,这些技能会变得更加强大。通过留住和培养人才,你确保你公司的长期成功。

如何启用内部流动在你的公司吗

2023年,资质的研究发现,58%的内部候选人经历相同的过程是外部候选人。雇主们应该意识到他们的内部候选人:现有团队成员了解公司,建立了内部网络,已经导致了业务。

百分之九十五的受访企业资质的研究指出,技能是促进员工时比职位更重要。这就是为什么企业可以采取最重要行动准备增加内部流动是信息获取和存储能力。人才市场提供福利的员工和领导者。雇主有全貌劳动力的能力,和员工可以更好的看到他们的职业的多条路径前进。

人才市场的上下文中可以帮助组织把技能解决挑战:

• 你目前在什么员工劳动力?
• 你如何做人才规划决定?
• 目前存在哪些技能差距?

通过建立一个强大的技能基础,你更好的位置业务来解决这些问题。并通过将员工前面和中心新的机遇时,你最好确保他们能够让贵公司更大的成功。

工作日的人才市场的核心工作技能云,世界上最开放的情报基础技能。我们设计的工作能力云与人工智能和机器学习的核心,使组织能够分类技能,识别技能差距,使数据驱动决策。

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