2023年上半年招聘趋势:经济放缓和停滞
2023年上半年已大的劳动力市场的变化,与回弹影响劳动力包括减少参与的迹象。基于度量的工作平台,展示了更少的工作和更多的应用程序自愿的营业额比去年同期下降20%我们是主要趋势和见解来帮助人力资源领导人图未来短期的课程。
2023年上半年已大的劳动力市场的变化,与回弹影响劳动力包括减少参与的迹象。基于度量的工作平台,展示了更少的工作和更多的应用程序自愿的营业额比去年同期下降20%我们是主要趋势和见解来帮助人力资源领导人图未来短期的课程。
当我们检查2023年上半年,我们看到招聘放缓加速,与应用程序和需求增长之间的差距。我们扎根在一个市场,雇主们专注于高质量的员工,和招聘人员将管理重要的候选人数量少得多的角色。与此同时,在工人流动停滞,与员工既不上升也不出来。最新的情绪的数据呈下降趋势,持有雇主的警示标志。
底线?企业以满足他们的目标,他们必须招募合适的人合适的技能有限数量的新员工,而专注于将他们现有的最好的人才。
为了更好地理解当前的景观,我们看着指标工作招聘,工作日Peakon员工的声音,核心工作日人力资本管理(HCM)系统。这是我们发现:
招聘放缓正变得越来越明显。在Q1和Q2 2023数字,放缓工作请求(请求)在Q2(−20%)与2023年一季度比较更加明显(−10%)。
人们住在的地方。在所有行业,平均12个月自愿流动率同比下降了20%。
更多的应用程序更少的工作。我们减少了15%的工作日历年度的上半年请求(同一时间2022年)相比,增加了30%在工作应用程序在同一时间框架。
员工发现很少有机会进步,尤其是在科技。12个月晋升率同比下降16在13个行业我们测量。科技行业最大的下降,平均12个月提升利率同比下降30%。
我们扎根在一个市场,雇主们专注于高质量的员工,和招聘人员将管理重要的候选人数量少得多的角色。
2023年5月,美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)公布超过980万工作机会在美国工作招聘220万年5月美国就业申请书交易处理,代表近22%的美国就业机会。如果当前的利率,预计工作日处理超过3600万个请求,2.66亿份申请,2400万提供/就业协议在2023年(EAs)。数据集的大小和质量让我们有一个最广阔的,实时的全球招聘趋势在今天的市场。
2023年上半年,工作日招聘处理:
特别是在2023年第二季度,我们处理:
尽管申请人数量飙升,采访计划减少在2023年上半年与去年同期相比,另一个指标,公司正在hyperselective从一开始的招聘过程。
在全球范围内,我们看到一个小需求下降和更高的应用程序增长与美国相比,这表明雇佣弹性增强。在招聘基于国家虽然有变化,总体来说,美国以外的客户看到了征用量下降,但它的兑换比例更低。寻找我们的完整的报告即将到来的更多细节,包括五个国家,请求最体积和应用程序。
在混乱和紧张的时间,领导人在与同理心,靠了漏洞,并创造了真实的连接与员工。培养这种联系不仅仅是正确的做法,这也是智能业务。
在不同行业中创建请求的数量,只看到更多请求医疗在2023年上半年比2022年在同一时间内。
行业创造了大部分在2023年上半年的请求:
尽管有趣的是看产业而言,纯体积,为雇主和雇员的一个行业是最好的在application-to-requisition (app /点播)比率:换句话说,有多少应用程序为每个职位。这些数据证明了许多已经感觉到:求职者应该期望高竞争提供了应用程序请求的比例增加了所有行业。
高端,app /点播率最高的行业看到更高的申请人的需求更少的机会。
最高的每个请求的应用程序数量:
每个请求的应用程序数量最低:
最低的行业应用/点播率在很大程度上是相同的行业我们看到在2022年上半年,这个列表。但在2023年上半年,他们都看见了显著的比率。值得注意的是交通、制造、和公共部门,收益的69%和更高的比率。因为这些行业有大量的一线工人和申请人办理长期人力资源短缺和低卷,令人鼓舞的是看到申请人需求的健康成长。
医疗、如上观察、运行与更广泛的招聘趋势。创建的五大行业最请求,这是唯一行业看到他们的应用程序/点播率的增加与2022年上半年相比。因为医疗大流行以来经历了持续的人员短缺,似乎他们仍积极招聘来填补缺口。
5月工作日招聘加工220万个职位申请书事务,代表近22%的美国就业机会。
最成功的组织将采取措施吸引和优化他们的现任劳动力而成为激光聚焦于吸引人才的最佳技能工作。这里有一些建议关于如何组织可以实现这一目标。
现在是公司的最佳时机了转向能力的人才战略已被证明扩大人才池和提高招聘的质量。
使用战略人力资源规划设计围绕这些技能和其他业务需求。
作为招聘人员导航的申请者,他们可以利用人工智能和机器学习功能自动化大批量的任务,数据驱动决策人才和员工,创造一个更好的候选人的经验。
工作性质的改变,重要的是我们帮助员工适应并尽我们所能方便他们做他们的工作。与许多回到办公室,员工面临一个“活动雪崩在会议上”,有更多的时间和更少的关注。雇主来说,这是一个重要时刻重新建立规范,重新审视过程,改变公司文化,优化员工的时间移动针的重要的和富有成效的工作。
在脱离的迹象,公司可以利用一些领导经验从大流行。在混乱和紧张的时间,领导人在与同理心,靠了漏洞,并创造了真实的连接与员工。培养这种联系不仅仅是正确的做法,这也是智能业务。我们在工作日的座右铭是,当你照顾你的人,他们会照顾你的客户和你的业务。
现在比以往任何时候都更,是时候听听你的员工告诉你。通过倾听,然后表演,我们可以成功地驾驭这种放缓,而且有些停滞不前,劳动力市场。
看这个空间的完整的报告,我们将更加深入地讨论全球招聘和招聘趋势,哪些行业看到最自愿和非自愿离职,和当前的招聘景观是如何影响多样性和包容性的努力。
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