更好的技能或有工人:秘密招聘

雇主越来越重视技能在更传统的招聘指标(如教育或经验)与总体战略更好地使他们的员工实现他们的目标。随着公司瞄准这一概念以技术为基础的招聘,他们在业务成果已经取得了巨大的成功,同时增加员工的满意度。根据德勤的以技术为基础的组织的调查,通过匹配员工特定的技能或任务:“人们可以摆脱被定义为自己的工作而被视为整个个人技能和能力,可以流畅地部署工作匹配他们的利益,以及不断发展的业务优先级”。

队伍人员巧妙地整合到一个商业策略寻求扩张以技术为基础的招聘,因为它提供了公司战略的能力符合细分需求的“借”工人在他们的团队。工人是否寻找更大的灵活性,一个公司只需要很短的时间内所需的特定技能,巨大的人才库,延长工人允许公司有效地填补一个角色。借这个劳动,公司获得必要的技能而不丧失主如果需要改变的能力。作为承包商的百分比,演出人员,顾问,和其他应急人员包括在劳动力计划的增长,企业正在寻找方法来利用他们的技能的劳动力队伍作为招聘的策略。

技能短缺的担忧是真实的

在利基技能短缺困扰行业,如制造业、零售、金融服务。这些短缺不仅意味着企业没有正确的员工来做这项工作,但它也使他们处于经济劣势公司填补这些职位。虽然学历和经验需求已经成为普遍在许多工作水平和头衔,一些领导人认为,看教育或经验可能不是最有效的方法来构建专业团队。多达2019年33%的技能工作职位计划日期到2024年,雇主需要找到一些方法,迅速适应不断变化的业务需求。

虽然许多高管意识到以技术为基础的价值招聘,报告显示40%的人力资源领导人感觉他们不能足够迅速地构建技术解决方案来满足其业务的需要。来保持,许多决策者转向借贷策略,构建成他们的劳动力计划从一开始,而不是治疗特设的劳动力队伍。这并不是一个新模型:87%的受访高管他们在劳动力包括外部人员组成。

随着商业领袖继续扩大劳动力包括各种各样的工作类型,他们创造的经济优势,比如改善人才保留和成功的全球增长计划。通过借贷通过招聘人才队伍工人,领导人可以提供人力资源(HR)和采购领导一切他们需要填补关键技能空白不失灵活性。开云体育官网入口登录网址查询

结合技术、劳动力队伍,突出技能的招聘

由于使用外部人员的增加价值,成功的采购和雇佣的劳动力已经成为商业领袖最重要的事项。据《哈佛商业评论》的文章“反思按需劳动力”:“在未来竞争,公司必须做得更好。他们必须承认并接受数字人才平台的全部潜力。“帮助雇主敏捷,数码解决方案来管理的收购和ever-fluid劳动力队伍也在所有级别最高的领导。因此,数字平台等供应商管理系统(VMS)已成为必不可少的外部采购和雇佣的工人。

允许雇主往往人才池就像一个花园,一个虚拟机提供了一个全面的合格候选人名单谁能满足特定角色在你的公司。这些人才池可以通过行业定制和可定制的帮助支持招聘经理寻找顶级人才来填补即将到来的角色。随着越来越多的公司希望借技能,或有劳动力提供了一个看似无穷无尽的人才可供选择。这允许雇主继续优先匹配的角色与最好的工人工作和扩展他们的技能雇佣而保持敏捷的业务需求变化。

提供终身合规、员工绩效指标,全球支付利率,和更多的vm成为所有外部劳动力提供一站式采购和招聘。这些数据都是编译成真理的单一来源,雇主可以依靠准确和易于访问。通过利用这些广泛的采购功能,招聘经理可以专注于特定的技能需要任何专业团队,新的业务计划,持续的成功。

除了采购和招聘,虚拟机提供了丰富的工具管理外部员工与公司员工已经开始后,使它比以往更容易得到一个工人延长生命周期的端到端视图。

让关键员工和业务策略

通过利用和拥抱或有员工,公司可以迅速适应并关闭技能差距更快,甚至允许他们达到他们的目标在频繁的经济变革。通过向他们的人力资源和采购领导人提供更多机会聘请外部员工,高管们能够提高他们的技能招聘。

同时匹配工人利基技能差距继续目前的挑战,或有劳动力提供了必要的人才储备和敏捷性需要借人才和实现业务目标。外部人员是一个重要的资产的任何公司想保持竞争力在今天的市场。