采购

建立一个更好的供应链,计划和采购团队必须合作

一份来自《哈佛商业评论》分析服务发现,组织利用协作技术之间的财务计划和分析(财务)和采购和采购功能可以优化供应链。

为什么我的公司需要一个供应商管理系统吗?

你的公司带来更多的承包商、顾问和演出人员吗?也许是时候考虑你如何管理你的劳动力。

引入工作日盾:一个劳动力,一起工作

我们赶上了沙Saxena和马里亚纳圣地亚哥,工作日盾,co-general经理讨论的最新发展为我们延长劳动力和供应商管理体制中,它的作用在驱动未来的工作。

劳动力队伍:一个战略杠杆驱动弹性和可持续的敏捷性

企业越来越多地依赖于或有工人劳动力的敏捷性和灵活性。珠峰集团领导人解释供应商管理系统(VMS)进化这一趋势和可以提供先进技术的能力来管理队伍的劳动力。

如何发现,避免供应商管理系统红旗吗

扩展现代劳动力队伍需要技术平台支持。学习如何发现旧技术之间的差异,真正创新的虚拟机平台。

工作日+盾:未来的劳动力管理

工作日的收购盾才一岁多,Shashank Saxena联合创始人兼co-general盾经理讨论未来的供应商为客户系统管理空间和巨大的机会。

如何启用数字转换为整个劳动力

CHROs追求数字转换为了更好地管理他们的整个workforce-including队伍工人。为了达到这一目标,他们应该结合他们的伴侣在管理层的技术选择过程开始。

优化整个Workforce-Including延长工人的权力

期待未来的工作可以设置您的业务成功。找出为什么你应该总劳动力优化融入你的战略计划。

支持MSP和vm的伙伴关系对成功或有劳动力计划

许多组织寻求一个托管服务提供商(MSP)来管理他们的队伍劳动计划。为了实现项目目标,供应商管理系统(VMS),赋予MSP团队是至关重要的。

可定制的技术来帮助克服变革管理的挑战

可定制的虚拟机,你可以改变你的技术更适合您的业务和获得更好的支持或有劳动力计划变更管理。

拥抱未来的总劳动力管理

未来的采购、管理和支付你的工人开始整合vm和HCM系统使员工管理。

开云体育最新版本下载安装包工作日播客:为什么供应商多样性是医疗组织的关键任务

在这个播客中,我们与客户联系,拜里亨氏,棱镜供应商多样性主管卫生、分享见解在供应商多元化医疗保健组织的重要性,患者和提供者,我们的社区。

理解供应商管理系统的核心结账功能

结账的功能是一个vm的基础。在本文中,我们来看看最新的发票创新并讨论如何利用这些功能有效地支持您延长劳动力计划。

6 vm真正创新的迹象

无论你是评估你目前的供应商管理系统或在一个新产品市场,这里有六个步骤你的提供商应该采取以创造创新,真正的影响。

开云体育最新版本下载安装包工作日播客:推动战略转换采购合同管理

创始人兼总裁》Rozier Collabra咨询,分享她的见解如何uplevel采购通过积极合作和战略合同管理。

6在不确定性将财务计划与采购的优势

发现采购和采购团队与财务计划和分析团队合作推动储蓄和维护业务连续性尽管经济波动。

4医疗领导人建立了弹性供应链如何

学习工作医疗客户帮助组织提高敏捷性和韧性通过其供应链流程到云。

8过荷供应商合同管理的方法

学习创建一个供应商合同管理的最佳实践策略,确定供应商的差距,推动储蓄。

理解基础:战略采购是什么?

在本文中,我们提供了一个深入的战略采购的概述,其关键作用的业务,以及战略采购系统如何让团队适应变化的世界。

理解基础:采购是什么?

企业意识到加强采购、战略采购和供应链管理对他们的成功至关重要。

2工作日客户如何利用战略采购导航不确定性

大流行性流感暴露在采购技术升级的必要性,一个已经在历史上的科技时的投资。发现两个工作日客户如何使用基于云的工具来找到茁壮成长在大流行期间创造性的方式。

3产业推动以顾客为中心和云技术创新

学习三个产业推动产业创新的“最后一英里”正确的云合作伙伴。

3拉尔夫•劳伦(Ralph Lauren)加速采购方式

全球采购负责人拉尔夫•劳伦(Ralph Lauren)分享见解和最佳实践驾驶高性能采购为一个变化的世界的数字事件在我们的谈话。

金融服务公司应该做什么当削减成本是不够的

面对持续的压力,金融服务机构应优化采购降低成本,而不中断业务和面向客户。

4柱有效的供应商管理程序

建立供应商关系管理(SRM)计划不一定是令人生畏。探索成功的四个支柱SRM程序和最佳实践推动供应商的性能。

3主要优势智能采购

未来是在云中。探索三个方面数字启用采购团队可以让业务并关闭数字加速度差距。

为什么与不同的供应商合作是一个双赢的企业吗

采购团队有机会真正有助于公司的多样性和包容性目标有意识地与不同的企业合作,定义为任何公司至少51%认同弱势团体所拥有的人。

自动化如何帮助战略采购团队用较少的资源做更多的事吗

被大流行的压力测试后,各国领导人正在寻找创新的方法来提高采购办公室,尽管有限的资源。

哈佛商业评论:4方面采购是在2021年及以后发展

哈佛商业评论发现,采购在企业发展中扮演的角色,并解释如何领导人可以使他们的团队在战略上采取行动。

大都会博物馆展示了合作的力量

COVID-19流行病冲击对大都会艺术博物馆在数字中改变其采购业务。两个采购领导人分享他们的经验和教训通过这个意想不到的旅程。

新的人权立法如何影响全球采购领袖

人权全球合规监管挑战企业认真审视他们的供应链,并强调采购的重要性。

加速战略采购的新时代

这是一年以来童子军RFP加入工作。亚历克斯Yakubovich反映了我们一起完成,包括客户采用,产品创新,推进工作的战略采购。

工作日获得童子军RFP:帮助改变采购办公室

工作已经进入一个协议收购童子军RFP,领先的云计算平台战略采购和供应商参与。童子军RFP的收购将帮助加速工作提供一个全面的能力source-to-pay与一流的战略采购解决方案提供,提升采购办公室的战略重要性和改变采购功能。