规划

财务和人力资源之间的鸿沟方面提供积极的业务成果

拼接到计划、测量和优化人才,财务和人力资源可以提高劳动力计划,把它从一个静态的运动,试图猜测未来需要一个活跃的过程,能够适应不断变化的现实操作。

建立一个更好的供应链,计划和采购团队必须合作

一份来自《哈佛商业评论》分析服务发现,组织利用协作技术之间的财务计划和分析(财务)和采购和采购功能可以优化供应链。

需要更大的计划的性能和可伸缩性

计划组织,尤其是大公司,需要一个平台,能够处理大,复杂的模型在不影响用户体验。了解弹性超立方体技术(过去)工作日的下一代,内存架构引擎工作日自适应规划是使这一切变为可能。

工作日命名为客户选择在2023年Gartner®同行见解™的声音的客户:财务规划软件

我们的工作日自适应规划软件的综合评分为4.8/5基于84评论从专业金融终端用户。继续读下去,发现我们的客户告诉我们什么影响战略商业计划对他们的组织。

你怎么能使开关连续规划?

通过想象和准备之前,组织可以更敏捷,积极主动,和成功。

数字转换和财政的角色在一个日新月异的世界

在当今高度动荡的商业环境,只有现代finance-enabled公司可以跟上变化,驱动创新和管理成本。在一个新的播客,学习为什么情景规划,持续的计划和滚动预测是这一努力的中心。

为什么专业服务公司必须数字化这5个地区

许多专业服务公司引导客户通过数字转换旅程,然而依靠断开和手动流程来管理自己的企业。这些领域数字化可以帮助企业更有竞争力。

现在是时间转移到云规划平台吗?

战斗分析瘫痪,首先评估你目前的计划工具,然后想象一个理想的合作伙伴。

统一财务和人力资源更好的计划开云体育官网入口登录网址查询

连接他们的劳动力计划的组织和他们的财务规划能够更好表他们的未来在一个不断变化的数字世界。

如何整合劳动力计划和分析提高业务敏捷性

有效的劳动力计划解锁方式解决新兴人才需求,包括聪明人才供给和需求之间的匹配。

企业绩效管理是什么?

企业绩效管理(EPM)软件使企业监控、测量和调整性能在所有业务单位。

连续规划支持业务敏捷性如何

当决策者有能力理解与业务现在发生了什么,他们可以准确的模型在未来可能会发生什么。

财务管理报告是什么?

及时、准确的财务管理报告帮助商界领袖做出明智的决定基于他们的组织的财务状况。这里有四个步骤可以改善你的报告过程,提高敏捷性。

适应性是一个战略必须为未来的成功

传统的规划实践可以离开组织装备很差预测和应对经济或市场变化。学习现代规划软件云产生很大的差别。

财务计划如何应对劣质数据的挑战

一份新的报告,”财务指南:让你的数据吧,”侧重于财务计划和分析团队如何访问更可靠的数据来生产有用的见解。

工作日和毕马威报告:战略人力资源规划关闭HR-Finance差距

研究了现代云工具如何使人力资源和财务战略,劳动力数据驱动决策。

告别你的遗产企业性能管理解决方案

有远见的组织正在考虑云替代过时的企业绩效管理(EPM)结束生命内部织机系统解决方案。

财务计划和分析是什么?

财务团队在公司扮演着重要的角色通过驾驶预算、预测和分析,支持大企业决策。

8战术组织可以使用导航一个变化的世界

不确定性可以有各种不同的形式。这就是为什么必须对企业领导人计划在一个经济低迷和之后会发生什么。

10个小贴士在ERP升级解决财务计划

如果你想改变你的计划在ERP系统升级项目,这些守则将有助于确保一个成功的结果。

6在不确定性将财务计划与采购的优势

发现采购和采购团队与财务计划和分析团队合作推动储蓄和维护业务连续性尽管经济波动。

《哈佛商业评论》分析服务研究:现代规划工具提高敏捷性

一份新的报告揭示现代规划工具之间的鸿沟,组织想要的但也发现越来越多的努力缩小差距。

情景规划:现实检查每一个业务需求

能够快速、轻松地评估潜在outcomes-best情况下,坏的情况下,最有可能的情况是极其有价值,当变量是不断变化的。

前5名CFO关于超越ERP的问题

金融领导人希望下一代的企业资源规划(ERP)系统必须专注于他们的软件将人们联系起来,如何操作,现在财务数据创造价值和未来。

为什么现代规划软件是必不可少的在不确定的时候吗

真正的业务敏捷性,公司无法再依赖于电子表格、手动流程和遗留的财务计划和分析(财务)技术。

是时候自动化你的财务规划过程?

自动执行重复的财务规划任务可以减少错误,缩短周期,提高财务计划和分析(财务)的生产力。

开云体育最新版本下载安装包工作日播客:收入预测服务公司:一个关键的增长

超过一半的专业服务公司无法预测项目收入超过六个月。工作日的马克大卫和贾斯汀约瑟夫分享见解组织如何获得收入预测正确,即使生意一般。

财务计划的作用在环境、社会和治理计划和报告

披露需求增加,首席财务官需要帮助从他们的财务计划和分析(财务)团队来满足和报告环境、社会和治理(ESG)的目标。

帮助银行利润和保护地球环境、社会和治理策略如何

可持续发展和社会责任投资可以促进经济增长,同时建设一个更美好的未来。工作日的皮特Rutman探讨银行需要透明的报告产生有意义的影响。

麦肯锡专家:如何构建最好的团队来支持首席财务官

首席财务官肩负着更多的责任,在整个企业创造更大价值的一种方法是想象什么层次财务计划和分析(财务)团队。麦肯锡公司专家米歇尔·Tam标识考虑财务领导人展望未来。

销售团队可以成功地浏览今天的环境如何

在的时候不可预测性是新的现状,销售团队需要一个强大的规划工具,可以帮助他们采取纠偏措施与精度和速度。

如何解决员工的挑战和解

财务和人力资源经常生产员工数量不匹配和这是一个问题。

有效的导航国际法规和跨国增长:你的ERP这样做吗?

不断变化的监管环境、合规义务和税法在全球范围内越来越多的挑战对企业使用遗留系统。工作日云企业管理提供了一种新方法,面向未来。

开云体育最新版本下载安装包工作日播客:A到Z的Quote-to-Cash科技和媒体公司

你可能不知道quote-to-cash是日常生活的一部分,但它是嗡嗡作响幕后公司工作影响你的决定关于应用程序,服务,和订阅。在这节课中,这都是对技术和媒体公司quote-to-cash Igor Stenmark MGI研究和贾斯汀约瑟夫从工作日。

如何使财务规划一个全年的过程吗

做财务规划一个连续,全年过程将提高你的公司的敏捷性和帮助它实现其战略目标。

劳动力Future-Ready呼吁公司整体规划

成功人力规划,组织必须重新思考他们的人才策略来最小化技能差距,招聘投资最大化,更好的使人才与企业的目标。

9财务计划变化的世界的方法

蓬勃发展在竞争激烈的全球市场上,你需要特殊金融预测流程和财务团队策划的能力。

连续规划零售cfo的力量

连续规划零售时代首席财务官在这里,它是解锁的关键提高效率,降低成本,甚至建立一个积极的前进道路,通过破坏。

员工声音的力量成功的业务转型

成功的业务转型计划很难管理,尤其是当员工不与领导保持一致。关闭,利益相关者差距的最好方法是通过授权员工的声音。

连续计划向前弹弩金融

无数的企业发现,采用一种连续的文化计划帮助解锁一个敏捷的未来。

为什么一个智能数据基础是成为关键Decision-Ready吗

你怎么能得到潜在的财务和运营数据,揭示了真正推动业务是什么?发现如何克服常见的障碍,最好的投资,这样你就能适应变化,因为它发生。

一个可持续的未来规划:组织如何实现数据驱动的环境、社会和治理效果

组织致力于他们的角色在全球运动朝着可持续性将负责任的环境、社会和治理(ESG)实践前沿。德勤的Rikki Stancich和安德鲁·伍德描述如何使用工作适应性评估环境、社会和治理计划指标,确定改进目标,并报告进展。

计划更好,更聪明

现代关闭过程可以加速业务敏捷性和创建一个无摩擦,协作环境会计和财务计划和分析(财务)。

这两个规则将帮助你关闭加速差距

之间的差距加剧的变化和组织的能力跟上它痛苦的结果是一个战略问题。这是什么要求缩小差距。

加快数字金融旅程:价值创造的一个四个步骤框架

企业管理云可以帮助组织消除摩擦在其财务流程,以实现更高的效率和增加企业价值。工作日的芭芭拉·拉尔森展示了这个过程。

灵活性如何开一线工人的伟大的保留吗

雇佣小时工的工作场所并不总是以灵活性。但技术、动力与人工智能和机器学习,可以帮助工作场所成为一线人才更具吸引力。为一线工人输入灵活调度。

首席财务官揭示金融能否经得住时间的考验团队的首要任务

工作日的最新全球首席财务官指标调查询问了267名首席财务官对他们的计划和未来五年的优先顺序。学习那些标识为“财务业绩优胜者”主要通过投资的方式对未来的技能和技术。

为什么财务报告过程需要重新考虑

数据可视化和实时仪表板,首席财务官和财务团队能够更好地了解他们的数据正试图告诉他们。

首席财务官需要考虑什么财务展望未来

首席财务官必须采取前瞻性的方法思考数据时,人才,财务功能和技术,根据协会的专家,德勤,工作日。

动态预测:北星为企业在不确定的时期

通过流体动态预测,可以指导企业市场和不确定的时期。最近的一份报告业务应用研究中心(巴克),与工作日合作,表明企业开始反应更加敏捷的紧迫性,转向智能,实时预测。