3 Tech-Enabled医疗领导人解决人才危机的方法

在本文中,我们将讨论:

• 减轻管理负担
• 培养灵活性在前线
• 人才发展上点亮一盏明灯失误

这已经不是什么秘密的医疗行业正处于广泛,创纪录的人才危机。美国人口老龄化和医疗利用率上升紧张一个行业应对高磨损造成沉重的工作量,增加了行政负担,整体倦怠。

短期解决方案,如依赖或有护士,可能立即解决人员短缺,但成本较高。“我们不能继续做我们正在做的事情;这是不可持续的,”文斯维氏说,校长和国家医疗保健咨询毕马威(KPMG)领袖。

可持续发展和获得医疗领导人之间严重的地面是什么新和新兴技术,使组织重新构思从劳动力计划和人才发展和如何工作发生的地方。事实上,医疗管理人员更有可能比其他行业在他们的数字战略,积极主动2022年毕马威美国技术调查发现。他们也更有可能投资于人工智能(AI)和机器学习(ML)。,尽管大多数医疗组织花了不到10%的预算技术,他们更有可能产生一个积极的投资回报从科技支出。

“每个人都想谈人:如何保留和发展,如何预防精疲力竭,重新思考,怎样让人们做他们的工作,”莎拉说Hickman-Auger,行业医疗解决方案的营销总监的工作日。坚定,整个行业重点是必要的,因为正如Hickman-Auger继续说,“在医疗保健,你的人是你最宝贵的资源。”

迷迭香希恩,首席人力资源官开云体育官网入口登录网址查询质量一般的布里格姆解释说:“我们正面临着一些我们所不得不面对的最大人力资源挑战,和员工今天pre-COVID相比有不同的期望。我们不得不主让员工体验我们的第一要务。”

技术和人才之间的联系是医疗保健的关键高管。下面是三个目标方法技术授权人力资源(HR)领导人地址和解决紧迫的人才问题。开云体育官网入口登录网址查询

1。减轻管理负担

临床医生职业倦怠抓住全球头条新闻的早期大流行期间。而是比急性期消退,消退倦怠钙化成持久的和不断增长的磨损的风险。近2/3的医生经验的倦怠,2021年大幅跳从大约3 2020年报道倦怠,根据2022年的一项研究梅奥诊所的公报。和整个医疗行业整体倦怠风险攀升了4%到2022年的31%,工作分析发现。

工作量不是罪魁祸首,维氏笔记。官僚的过载任务可以是一个贡献者倦怠。在这种情况下,技术可以有效的药膏,自动化和一个统一的平台免费工人从许多繁琐、重复的任务从聚合报告数据填写费用报告说,他们发现排水。

当安和罗伯特·h·Lurie芝加哥儿童医院去了生活与工作近90%的员工通过平台的自助服务功能仅在第一季度。人力资源团队摆脱手动请求时能够更快地提供见解那些需要它的人。组织了28天其费用报销流程和批准征用工作的平均时间减少了27天。

“我思考的能力员工做他们的工作更容易,更效率,用更少的摩擦,这是真的会让我们实现我们的使命,”李,奥黛丽威廉姆斯说人总监Lurie儿童医院。

2。培养灵活性在前线

许多早期的大流行期间享受在家工作的灵活性并没有在后面的办公室。三年后,前线医务工作者是呼吁更多的控制和灵活性,当他们是如何工作的。一般组织的回应。

质量一般在波士顿布里格姆,“我们试图有更多前期谈话在工作场所的灵活性,并让员工选择转变为他们工作,所以他们有一些控制和机构在他们的工作,”希恩说。

尽管这可能看起来像一个后勤上的恶梦的遗留系统、员工至上调度工具可以自动化和简化流程。AI和毫升可以匹配与工人资格劳动需求,可用性,和偏好自动优化安排适合工人想要什么和什么医疗组织的需求。

工作研究表明,前线leaders-those组织报告营业额低于历史平均水平更有可能投资于这样的员工至上调度工具。很多组织有一些恐惧和起初不愿当做出重大改变,然而结果显示有惊人的低水平的问题。

3所示。人才发展上点亮一盏明灯失误

当山间的健康(原山间医疗)和工作日去住2021年,让所有的人数据统一在一个地方是庆祝的理由。更好,能够运行强大的分析数据和直观的,拖放界面,不需要特殊training-meant人力资源团队可以表面和行动的见解否则他们可能错过了。

一个早期的发现:新领导人在公司参与分数和人员的高流动率低。深入探讨了该数据发现,很多员工来公司通过非传统渠道,这意味着他们没有被标记为有针对性的学习和发展机会提供给别人。工作日照亮,弱点和人力资源弥补这个问题,新领导人搭配所需的支持和培训,所以他们更好,不再从事他们的新角色。

希恩希望工作部署计划于2024年初同样可以帮助质量一般的布里格姆浮标人才保留和方便员工发现和抓住机遇发展自己的职业生涯。“我们的遗留系统就没有人才的应用程序,我们需要真正的支持对我们如此重要的劳动力,这是职业发展,允许员工职业生涯和识别地图的学习机会,帮助他们取得成功,”她说。

雄心勃勃的员工目前面临的艰巨的任务手动点击一些10000多职位的时候,都有不同的定义和描述符。这意味着员工必须“尝试所有这些招聘信息转化为有意义的,”希恩说。

质量一般的布里格姆的工作部署将精选那些上市公司2500年的工作定义。也会让员工直观的工具来寻找机会匹配他们目前的技能,让他们看到职业行动由其他曾经在他们的角色。换句话说,技术从手工跋涉人才发展变成一个直观的、数据驱动的过程。

医疗行业面临的挑战不会在一夜之间消失,但正确的技术可以帮助领导人建立起持久的,让人备受折磨的长期治疗。

学习新技术可以帮助医疗领导人留住顶尖人才通过收集正确的数据来了解员工的需求,提供更大的灵活性与员工至上调度:读电子书。