鲍勃·汉森

财务和人力资源之间的鸿沟方面提供积极的业务成果

拼接到计划、测量和优化人才,财务和人力资源可以提高劳动力计划,把它从一个静态的运动,试图猜测未来需要一个活跃的过程,能够适应不断变化的现实操作。

建立一个更好的供应链,计划和采购团队必须合作

一份来自《哈佛商业评论》分析服务发现,组织利用协作技术之间的财务计划和分析(财务)和采购和采购功能可以优化供应链。

你怎么能使开关连续规划?

通过想象和准备之前,组织可以更敏捷,积极主动,和成功。

数字转换和财政的角色在一个日新月异的世界

在当今高度动荡的商业环境,只有现代finance-enabled公司可以跟上变化,驱动创新和管理成本。在一个新的播客,学习为什么情景规划,持续的计划和滚动预测是这一努力的中心。

现在是时间转移到云规划平台吗?

战斗分析瘫痪,首先评估你目前的计划工具,然后想象一个理想的合作伙伴。

统一财务和人力资源更好的计划开云体育官网入口登录网址查询

连接他们的劳动力计划的组织和他们的财务规划能够更好表他们的未来在一个不断变化的数字世界。

如何整合劳动力计划和分析提高业务敏捷性

有效的劳动力计划解锁方式解决新兴人才需求,包括聪明人才供给和需求之间的匹配。

企业绩效管理是什么?

企业绩效管理(EPM)软件使企业监控、测量和调整性能在所有业务单位。

连续规划支持业务敏捷性如何

当决策者有能力理解与业务现在发生了什么,他们可以准确的模型在未来可能会发生什么。

财务管理报告是什么?

及时、准确的财务管理报告帮助商界领袖做出明智的决定基于他们的组织的财务状况。这里有四个步骤可以改善你的报告过程,提高敏捷性。

财务计划如何应对劣质数据的挑战

一份新的报告,”财务指南:让你的数据吧,”侧重于财务计划和分析团队如何访问更可靠的数据来生产有用的见解。

如何解决员工的挑战和解

财务和人力资源经常生产员工数量不匹配和这是一个问题。

如何使财务规划一个全年的过程吗

做财务规划一个连续,全年过程将提高你的公司的敏捷性和帮助它实现其战略目标。

劳动力Future-Ready呼吁公司整体规划

成功人力规划,组织必须重新思考他们的人才策略来最小化技能差距,招聘投资最大化,更好的使人才与企业的目标。

连续计划向前弹弩金融

无数的企业发现,采用一种连续的文化计划帮助解锁一个敏捷的未来。

为什么一个智能数据基础是成为关键Decision-Ready吗

你怎么能得到潜在的财务和运营数据,揭示了真正推动业务是什么?发现如何克服常见的障碍,最好的投资,这样你就能适应变化,因为它发生。

计划更好,更聪明

现代关闭过程可以加速业务敏捷性和创建一个无摩擦,协作环境会计和财务计划和分析(财务)。

岁的敏捷性要求你输了,过时的ERP系统

许多首席财务官所面临的挑战是,他们目前的技术和流程的计划可能会阻碍他们的努力实现敏捷性。

如何调整和计划一个新的正常医疗

大流行带来了大剂量的不确定性。但正如许多医疗行业仍对最初的打击,维拉整体健康快速旋转将其先进的初级保健与增加远程医疗服务模式。

HelloFresh,业务敏捷性总是在菜单上

当德国HelloFresh需要确保它可以保持灵活和迅速做出明智的决定,它转向工作日自适应计划。这在敏捷性已经成为特别重要时餐包已成为一个受欢迎的选择餐馆就餐和购物。