cfo如何实现组织和个人的成功与成长心态

首席财务官,成长心态意味着能够帮助他们的公司发展由多个汽缸开火。

这是根据Ishaan赛斯高级合伙人,共同引领全球银行和证券在麦肯锡公司实践,概述了一个三管齐下的方法,包括顾客和保留,创新,建立新的企业。

领导人”的心态体现最好的增长,是他们首席财务官或首席执行官,是那些能够帮助公司运行在所有三个领域,”赛斯说《财富》杂志研讨会由工作日。“这是成长心态的本质。”

由斯坦福大学心理学教授Carol Dweck的概念“成长心态”是基于研究发现人们的成功更大当他们认为他们可以开发人才“通过努力工作,良好的策略,和别人的输入。研究还发现影响组织:“当整个公司拥抱成长心态,员工报告感觉更多的授权和承诺;他们也得到更大的组织支持协作和创新,”德维克写道。

在实践中,一个成长心态的管理层可以看到成功的组织。赛斯说麦肯锡调查了2500名上市公司在过去的二十年里,发现五个变量驱动表现在与同龄人的关系。

1. 资源分配。“你是动态或如何流畅地重新分配资源,新企业和机会?”赛斯说。

2. 合并和收购。“并购和一个常数组合修剪对收购但同样剥离”至关重要,赛斯说。“你底再生?”

3. 生产力和效率。超过同行是很重要的。

4. 技术和技术创新。“这是一个太空军备竞赛的保持电流在许多情况下,在行业超过能力为公司投资水平的前沿,”赛斯说。

5. 边缘扩张。这是通过刷新价值主张,他补充说。

当涉及到技术、大规模财政领导人唯一能够推动创新,做出正确的投资和建立必要的速度更快地从这technology-whether中获益人工智能(AI)、机器学习(ML),或者生成的人工智能。

赛斯援引麦肯锡的一项研究发现生殖AI可能会增加每年2.6 - 4.4万亿美元对全球经济,指出英国的整个国内生产总值在2021年是3.1万亿美元。

金融领导人,必须理解如何明智地投资于技术和帮助建立的步伐。

“有竞争优势得到更高质量的能力在任何技术可能是12到20个月比你的竞争对手更早?”赛斯说。“首席财务官可以发挥巨大的作用在行驶速度作为竞争优势的来源。”

赛斯补充说,计算投资回报(ROI)技术支出很可能需要组织反思其关键性能指标(kpi),首席财务官推动周围的谈话增长指标。

首席财务官,他说,拥有一个公司的价值创造的故事。“我们认为财务总监的角色是能够描述要在五年内该公司市值的两倍。”

创建一个创新的氛围

来曼迪字段高级副总裁兼首席财务官e.l.f。美丽,领导力意味着促进组织成长心态通过创造一个鼓励创新的环境。

“这不是管理者的工作,以防止风险,但这是管理者的工作,以确保它是安全的为别人,”她说,把理想公司的17个季度净销售额增长与第四季度销售额增长近80%。“很多已经不害怕冒险。”

作为一个例子,字段e.l.f说。美在2019年决定投资增长他们在社会媒体的存在TikTok视频平台,此举导致“神奇”。“当我们走进2020年大流行,当每个人都涌入找出如何在这个平台上,如何与消费者接触,我们已经在那里了。”

字段表示,该公司持有年度非现场会议来协调人们其优先级。“它帮助我们思考如何设置年度预算,但它确实是一个机会来寻找灵感,想象力,收敛和可能性,”她补充道。“激励为整个球队不只是金融公司知道,尽管我们已经经历了这巨大的增长,还有那么多领先于我们。”

建设性地是不合理的

对企业软件Adobe的公司来说,创新是其DNA的一部分,根据丹责难执行副总裁,首席财务官和、金融、技术服务和操作。

“我们不断地重塑公司和与客户交流的方式非常相关,”他说。“现状不是一个商业战略。”

毁谤说理解Adobe的产品“粒度”帮助公司创新为了更好地为客户服务,使其增长和可持续的长期的市场地位。他补充说,公司内部“速度”,明确创新,以及如何通过并购实现增长。

“我们将主要是一个有机的,创新驱动型公司,“毁谤说。“但我们会不时的补充,你可以看到这样的速度不仅在我们的决策,我们想要的方式使客户。”

心态和持续增长的概念学习是至关重要的在一个技术公司,毁谤说,提供指导的领导原则:“建设性地不合理,这是甜点的人一直延伸到超过他们认为是可能的,让他们瘦到问题并提供超过他们认为是可能的。”

增长个人和组织的水平

宏观环境的变化以及客户在零售银行业务领域,竞争道明银行首席财务官Xihao胡锦涛专注于面向客户端的创新以及后端。

“我们正在加强我们的战略,以确保我们不仅保卫我们的地盘,可以继续加快客户收购,带来新的客户,并留住忠诚的客户,”他说,并补充说该银行最近已经推出了两个新的,独特的信用卡产品和正在考虑扩大商业银行进入新的地区。

道明银行的成长心态时,胡锦涛说,出现在组织和个人的水平。“一旦我们有策略集,我们开始了一段旅程告诉故事在TD银行在美国,” he added, sharing in detail the bank’s plans with leaders who would then “take those stories back to their teams to cascade that sense of a mindset of growth.”

胡锦涛还描述了一项为期三年的财政蓝图员工提高他们的讲故事的能力帮助TD银行业务合作伙伴的成长。“我们想要转变传统角色的过去的交易战略合作伙伴对我们的金融监管员工,”他说。

看完整的《财富》杂志网络直播“新兴首席财务官:保持增长的心态在动荡时期”。